Simulace implementace SW projektu pro potreby PM
Contents
Simulace implementace SW projektu pro potřeby projektového řízení
Cíl
Cílem této simulace je vytvořit model systémové dynamiky softwarového projektu, který zohlední známé proměnné i prvek náhody a pomůže zkoumat vliv jednotlivých faktorů a vzájemné ovlivňování v důležitých parametrech projektu
Využití
Model by mohl být použit při naceňování, stanovení termínu dodání, nebo odhadu míry rizika. Mohl by být použit i na modelování důsledků změn v projektu.
Metoda a prostředí simulace
Simulace bude realizována prostřednictvím nástroje Vensim.
Model
Diagram stavů a toků
Běžící simulace
Proměnné
. Scope . Costs . Time . Resources . Quality . Risk
Proměnné modelu
Number of requirements: celkový počet funkčních požadavků v úvodu projektu.
Hodnota: 100
Complexity: reprezentuje rozsah, obecnost a také míru nepřesnosti průměrného požadavku. Předpokládanou jednotkou je StoryPoint.
Hodnota: 21
Requirements: Jde o zásobním představující rozsah projektu ve StoryPointech.
Vzorec: NumberOfRequirements*Complexity
Analysis: je tok, který zajišťuje přeměnu Requirements v Work to do, tj. zadání práce pro vývojový tým.
Vzorec: IF THEN ELSE(Requirements>0, MIN(Requirements, AnalysisVelocityPerDay) , 0 )
Náhodné proměnné
nemoc výpověď dovolená chyba v analýze
Zdroje
LI, Suinan. A generic model of project management with Vensim. 2008. Master's Thesis. Universiteteti Agder/Agder University. https://uia.brage.unit.no/uia-xmlui/bitstream/handle/11250/137043/Suinan_Li.pdf?sequence=1
BESTEIRO, Élen Nara Carpim; DE SOUZA PINTO, Jefferson; NOVASKI, Olívio. Success factors in project management. Business management dynamics, 2015, 4.9. https://web.archive.org/web/20180420205905id_/http://bmdynamics.com/issue_pdf/bmd110530a-%2019-34.pdf
WYSOCKI, Robert: Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme. Seventh edition. Indianapolis: Wiley, 2014.
