Simulace implementace SW projektu pro potreby PM

Simulace implementace SW projektu pro potřeby projektového řízení

Cíl

Cílem této simulace je vytvořit model systémové dynamiky softwarového projektu, který zohlední známé proměnné i prvek náhody a pomůže zkoumat vliv jednotlivých faktorů a vzájemné ovlivňování v důležitých parametrech projektu

Využití

Model by mohl být použit při naceňování, stanovení termínu dodání, nebo odhadu míry rizika. Mohl by být použit i na modelování důsledků změn v projektu.

Metoda a prostředí simulace

Simulace bude realizována prostřednictvím nástroje Vensim.

Model

Diagram stavů a toků

Běžící simulace

Proměnné

. Scope . Costs . Time . Resources . Quality . Risk

Proměnné modelu

Number of requirements: celkový počet funkčních požadavků v úvodu projektu.

Hodnota: 100

---

Complexity: reprezentuje rozsah, obecnost a také míru nepřesnosti průměrného požadavku. Předpokládanou jednotkou je StoryPoint.

Hodnota: 21

---

Requirements: Jde o zásobním představující rozsah projektu ve StoryPointech.

Vzorec: NumberOfRequirements*Complexity

---

Analysis: je tok, který zajišťuje přeměnu Requirements v Work to do, tj. zadání práce pro vývojový tým.

Vzorec: IF THEN ELSE(Requirements>0, MIN(Requirements, AnalysisVelocityPerDay) , 0 )

Náhodné proměnné

nemoc výpověď dovolená chyba v analýze

Kód

File:PMSimulation Pavl11.mdl

Zdroje

LI, Suinan. A generic model of project management with Vensim. 2008. Master's Thesis. Universiteteti Agder/Agder University. https://uia.brage.unit.no/uia-xmlui/bitstream/handle/11250/137043/Suinan_Li.pdf?sequence=1

BESTEIRO, Élen Nara Carpim; DE SOUZA PINTO, Jefferson; NOVASKI, Olívio. Success factors in project management. Business management dynamics, 2015, 4.9. https://web.archive.org/web/20180420205905id_/http://bmdynamics.com/issue_pdf/bmd110530a-%2019-34.pdf

WYSOCKI, Robert: Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme. Seventh edition. Indianapolis: Wiley, 2014.