User:Laila

Tato stránka slouží jako výzkumná zpráva k simulaci představující semestrálním projekt pro předmět 4IT495 Simulace systémů (LS 2012/2013, Vysoká škola ekonomická v Praze).

• Název simulace: EKONOMIKA MALÉHO HOTELU
• Předmět: 4IT495 Simulace systémů (LS 2012/2013)
• Autor: Bc. Pavlína Smržová
• Typ modelu: Systémová dynamika
• Modelovací nástroj: Vensim

Definice problému

Ne každý podnikatel, který chce provozovat malý hotel, uspěje. Tento model by měl být pomocníkem v rozhodování nastavení a předpokládaném provozu malých hotelů. Měl by přiblížit podnikateli otázku, zda se vůbec vyplatí investovat svůj čas i peníze vzhledem k externím i interním faktorům.

Cíl simulace

Simulace se snaží najít podstatné vztahy mezi entitami, které jsou důležitými prvky pro fungování malého hotelu. Definovat proměnné a jejich hodnoty tak, aby zobrazovaly realitu co nejpřesněji bez nadsázky. Najít hranice, kdy se ještě vyplatí investice a zda má hotel šanci se udržet bez velkých ztrát i v tom nejméně příznivém období. Najít faktory, které mohou ovlivňovat poptávku (např. atraktivita lokality, sezónnost, cenová kategorie apod.).

Metoda

Jako modelovací nástroj je použit program Vensim, který umožňuje zobrazit a nasimulovat dynamiku celého systému. Na základě různých hodnot proměnných lze nalézt hraniční a optimální hodnoty a sledovat chování ekonomického modelu. Pro tuto problematiku je také důležitým aspektem nalezení všech podstatných vztahů, které jsou pro vznik a fungování malého hotelu klíčové.

Model

Simulace sleduje hlavní entitu, kterou je zisk, podle něj lze odhadovat, zda bude hotel ekonomicky stabilní při zadaných parametrech. Simulace je namodelována pro tradiční ubytovací jednotku (průměrný hotel, penzion či motel) s celoročním provozem, která se nachází v ČR. Model běží v krocích 1-31, každý krok = den a simulace je tedy nastavena na sledování jednoho kalendářního měsíce. Je nutné počítat veškeré hodnoty jako denní průměr, nikoli měsíční.

Vztahy mezi entitami znázorňuje diagram kauzálních smyček (anglicky "casual loop diagram"):

Diagram kauzálních smyček modelu

Entity modelu

Níže jsou vypsány prvky modelu(včetně jejich rovnic), které by běžný uživatel neměl měnit (pouze za účelem vylepšení simulace).

• Zisk – hlavní sledovaná entita v modelu: Příjmy − Náklady

• Příjmy – zvyšují Zisk a jsou omezeny maximální kapacitou hotelu: IF THEN ELSE(Obsazenost hotelu > Kapacita, Kapacita * Cena za noc, Obsazenost hotelu * Cena za noc)

• Náklady - snižují Zisk a započítávají i případné denní náklady za reklamu: IF THEN ELSE(Reklama = 2, 1700, 0) + Zaměstnanci + Provozní náklady denní průměr

• Obsazenost hotelu -

• Poptávka - ovlivňuje ji: Reklama, Počasí, Konkurence, Atraktivita lokality, Sezónnost, Kvalita ubytování a Cenová kategorie. Vysoká poptávka snižuje kvalitu ubytování, ale zvyšuje

příjmy.

• Cenová kategorie

• Reklama

• Kvalita ubytování

• Zaměstnanci

• Služby (internet, restaurace, snídaně, sauna, půjčovna kol, hlídání dětí atd.)

• Kapacita

Nastavitelné entity modelu

Níže jsou vypsané prvky modelu (včetně jejich rovnic), které lze nastavit individuálně podle potřeby.

Cena za noc

Počet zaměstnanců Mzda zaměstnanců

Počet lůžek Provozní náklady (elektřina, voda, atd.)

Proměnné hotelu ANO/NE (1/0): Služby: 1 = nabízí služby, 0 =nenabízí služby Sezónnost: 1 = je hlavní sezóna, 0 = je období mimo sezónu Atraktivita lokality: 1 = nachází se v turisticky atraktivní lokalitě, 0 = nenachází se v turisticky atraktivní lokalitě Konkurence: 1 = v okolí je přímá konkurence, 0 = v okolí se nenachází konkurence Počasí: 1 = je hezké počasí, 0 = je nepříznivé počasí Reklama: 1 = investuje se do reklamy, 0 = neinvestuje se do reklamy

Stock and flow diagram

Výsledky

Výchozí nastavení modelu: Předpokládáme, že je období mimo sezónu, se špatným počasím, objekt se nachází v lokalitě s nízkou atraktivitou turistiky a s běžnou konkurencí v okolí. Zajímá nás, zda i přes tyto nepříznivé podmínky lze udržet hotel v kladném zisku.