System Archetypes/cs - Revision history

Xposd00: /* Archetyp Eroze cílů */

2014-06-18T21:57:34Z

‎Archetyp Eroze cílů

Xposd00: /* Archetyp Eroze cílů */

2014-06-18T21:57:04Z

‎Archetyp Eroze cílů

Xposd00: /* Archetyp Přesun břemene */

2014-06-18T21:55:10Z

‎Archetyp Přesun břemene

Xposd00: /* Archetyp Přesun břemene */

2014-06-18T21:54:26Z

‎Archetyp Přesun břemene

Xposd00: /* Archetyp Přesun břemene */

2014-06-18T21:52:18Z

‎Archetyp Přesun břemene

Xposd00: /* Archetyp Meze růstu */

2014-06-18T21:46:47Z

‎Archetyp Meze růstu

Xposd00: /* Archetyp Cílové chování */

2014-06-18T21:41:28Z

‎Archetyp Cílové chování

Xposd00: /* Samoposilující se chování */

2014-06-18T21:38:30Z

‎Samoposilující se chování

Xposd00: /* Samoposilující se chování */

2014-06-18T21:37:11Z

‎Samoposilující se chování

Xposd00: /* Systémové archetypy */

2014-06-18T21:28:12Z

‎Systémové archetypy

@@ Line 153: / Line 153: @@
 '''Strategie práce s archetypem'''
-Přístupy, jak jednat v tomto případě nejsou zcela jednoznačné. Ve fungujícím systému mohou obě smyčky mít zničující následky a to ať už dojde k neustupování od cíle či rezignování na řešení po prvních neúspěších. Proto nejlepším řešením se jeví jako kladení důrazu na reálné možnosti systému a správné stanovení jejich cílů.
+Přístupy, jak jednat v tomto případě nejsou zcela jednoznačné. Ve fungujícím systému mohou obě smyčky mít zničující následky a to ať už dojde k neustupování od cíle či rezignování na řešení po prvních neúspěších. Proto nejlepším řešením se jeví jako kladení důrazu na reálné možnosti systému a správné stanovení jeho cílů.
 '''Příklad'''

@@ Line 153: / Line 153: @@
 '''Strategie práce s archetypem'''
-Přístupy, jak jednat v tomto případě nejsou zcela jednoznačné. Ve fungujícím systému mohou obě smyčky mít zničující následky a to ať už dojde k neustupování od cíle či rezignování na řešení po prvních neúspěších. Proto nejlepším řešením se jeví jako kladení důrazu na reálné možnosti systému a stanovení jejich cílů.
+Přístupy, jak jednat v tomto případě nejsou zcela jednoznačné. Ve fungujícím systému mohou obě smyčky mít zničující následky a to ať už dojde k neustupování od cíle či rezignování na řešení po prvních neúspěších. Proto nejlepším řešením se jeví jako kladení důrazu na reálné možnosti systému a správné stanovení jejich cílů.
 '''Příklad'''

@@ Line 127: / Line 127: @@
 '''Příklad'''
-Humanitární pomoc, jež je důležitou součástí pro mnohé rozvojové státy je příkladem přesunu břemene. Místo toho, aby se vyspělé státy snažily donutit hladovějící národy k chování, kdy by byly soběstačné, posílají potraviny a řeší jen symptomy nikoliv zdroj problémů.
+Humanitární pomoc, jež je důležitou součástí pro mnohé rozvojové státy je příkladem přesunu břemene. Místo toho, aby se vyspělé státy snažily donutit hladovějící národy k chování, kdy by byly soběstačné, posílají potraviny a řeší jen symptomy nikoliv zdroje problémů.
 ==Archetyp Nápravy, které se vymstí==

@@ Line 127: / Line 127: @@
 '''Příklad'''
-Humanitární pomoc, jež je důležitou součástí pro mnohé vyspělé státy je příkladem přesunu břemene. Místo toho, aby se státy snažily donutit hladovějící národy k chování, kdy by byly soběstačné, posílají potraviny a tváří se, jak zachraňují svět.
+Humanitární pomoc, jež je důležitou součástí pro mnohé rozvojové státy je příkladem přesunu břemene. Místo toho, aby se vyspělé státy snažily donutit hladovějící národy k chování, kdy by byly soběstačné, posílají potraviny a řeší jen symptomy nikoliv zdroj problémů.
 ==Archetyp Nápravy, které se vymstí==

@@ Line 119: / Line 119: @@
 '''Strategie práce s archetypem'''
-Nejdříve je nutné správně identifikovat řešení původního problému a zcela jej oddělit od řešení následných symptomů. To sebou obvykle nese větší náročnost, finanční náklady i čas. Pokud je dále znám způsob, jak problém vyřešit, existují dvě základní varianty, jak problém postupovat:
+Nejdříve je nutné správně identifikovat řešení původního problému a zcela jej oddělit od řešení následných symptomů. To sebou obvykle nese větší náročnost, finanční náklady i čas. Pokud je dále znám způsob, jak problém vyřešit, existují dvě základní varianty, jak postupovat:
 * Pokud je náprava symptomů účinná alespoň krátkodobě a neovlivňuje to řešení hlavního problému, použije se jak náprava symptomů, tak i náprava samotného problému.

@@ Line 91: / Line 91: @@
 '''Strategie práce s archetypem'''
-Podobně jako u předchozích přístupů, jak se vyvarovat prudkému poklesu i zde je rada nasnadě. Ačkoliv jsou firmy často zvyklý svými metodami prosazovat rychlý růst a vytvářet ještě větší prostor pro rychlejší rozvoj, zapomínají často na faktory, které mohou být fatální a zapříčinit jinak nadějný růst. Řešení je tedy nezapomínat na identifikaci limitujících faktorů a snahu je odstranit.
+Podobně jako u předchozích přístupů, jak se vyvarovat prudkému poklesu i zde je rada nasnadě. Ačkoliv jsou firmy často zvyklý svými metodami prosazovat rychlý růst a vytvářet ještě větší prostor pro rychlejší rozvoj, zapomínají často na faktory, které mohou být fatální a zapříčinit zastavení jinak nadějného růstu. Řešení je tedy nezapomínat na identifikaci limitujících faktorů a snahu je odstranit.
 '''Příklad'''

@@ Line 49: / Line 49: @@
 '''Příklady'''
-* Evidentním příkladem tohoto archetypu je klimatizace. Toto zařízení působí proti změně nastavené teploty. Nastaví se určitá výše požadované teploty  a systém sám detekuje odchylku od tohoto nastavení. Pokud k takovému odchýlení dojde tak sepne a snaží se vyrovnat do původního stavu.
+* Jednoduchým příkladem tohoto archetypu je klimatizace. Toto zařízení působí proti změně nastavené teploty. Nastaví se určitá výše požadované teploty  a systém sám detekuje odchylku od tohoto nastavení. Pokud k takovému odchýlení dojde tak sepne a snaží se vyrovnat do původního stavu.
 * Ve firmě lze nalézt mnohé příklady vyrovnávacích procesů. Přijímání nových pracovníků je vyrovnávací proces s cílem dosáhnout optimálního počtu zaměstnanců. Zvyšování a snižování ceny se snaží vyrovnat úrovní aktuální poptávky po daném zboží. Množství požadované práce, kdy zaměstnavatel se snaží cíl vychýlit ke zvýšení, ale naráží přitom na odpor zaměstnanců, kteří se snaží o opak.

@@ Line 30: / Line 30: @@
 '''Strategie zacházení'''
-Je nutné si uvědomit, že ať už se jedná o růstový typ či úpadkový je nutné oba systémy podrobně sledovat a správně vyhodnocovat jeho možné další směřování. Někdy se sice na první pohled může zdát, že systém směřuje dobrým směrem, vždy je ale třeba mít na paměti jeho možná omezení a hranice. I zde totiž platí, že nic neroste věčně a po nějaké době se může objevit něco, co dosavadní tendenci zcela obrátí. Pokud víme rovnou, že se systém rozběhl námi nepožadovaného směru, nejvhodnějším řešením je nalezení způsobu přerušení zpětnovazební smyčky  a tím tak zajistit, aby už se sama neposilovala.
+Je nutné si uvědomit, že ať už se jedná o růstový typ či úpadkový je nutné oba systémy podrobně sledovat a správně vyhodnocovat jeho možné další směřování. Někdy se sice na první pohled může zdát, že systém směřuje dobrým směrem, vždy je ale třeba mít na paměti jeho možná omezení a hranice. I zde totiž platí, že nic neroste věčně a po nějaké době se může objevit něco, co dosavadní tendenci zcela obrátí. Pokud víme rovnou, že se systém rozběhl do námi nepožadovaného směru, nejvhodnějším řešením je nalezení způsobu přerušení zpětnovazební smyčky  a tím tak zajistit, aby už se sama neposilovala.
 '''Příklady'''

@@ Line 26: / Line 26: @@
 ==Samoposilující se chování==
 [[File:Archetyp_samoposilujici.JPG|thumb|Samoposilující se chování]]
-Tento druh archetypu vystihuje podstata smyčky. Ať už se jedná o růst či úpadek, struktura tohoto archetypu nezadržitelně směřuje ke stále většímu posilování. Na obrázku lze vidět, že stav A zvětšuje stav B a stejně tak poté stav B zvětšuje stav A neustále dokola. Lze tedy říci, že dochází k neustálému cyklickému růstu nebo naopak úpadku. Někdy je také označován za „efekt sněhové koule“ či začarovaný kruh“. Jak již bylo uvedeno, díky charakteru neustálého zvyšování dochází k exponenciálnímu růstu vývoje a to tak, že často bývá už pozdě, než si toho kompetentní člověk všimne. Nejdříve tedy dojde byť k jen nepatrnému vychýlení a dále se už vyvolá proces, který se udržuje sám na živu.
+Tento druh archetypu vystihuje podstata smyčky. Ať už se jedná o růst či úpadek, struktura tohoto archetypu nezadržitelně směřuje ke stále většímu posilování. Na obrázku lze vidět, že stav A zvětšuje stav B a stejně tak poté stav B zvětšuje stav A neustále dokola. Lze tedy říci, že dochází k neustálému cyklickému růstu nebo naopak úpadku. Někdy je také označován za „efekt sněhové koule“ „či začarovaný kruh“. Jak již bylo uvedeno, díky charakteru neustálého zvyšování dochází k exponenciálnímu růstu vývoje a to tak, že často bývá už pozdě, než si toho kompetentní člověk všimne. Nejdříve tedy dojde byť k jen nepatrnému vychýlení a dále se už vyvolá proces, který se udržuje sám na živu.
 '''Strategie zacházení'''

@@ Line 3: / Line 3: @@
 {{ambox
 | type      = notice
-| text      = ''Humanitární pomoc státům třetího světa neřeší dostatečně problémy, které je sužují. Závody ve zbrojení hlavních ekonomik světa vyústily ve studenou válku. Tu ukončilo mj. až naprosté vyčerpání obou ekonomik. Co mají tyto dva příklady společného? V následujícím textu se dozvíme, jak systémově popsat výše zmíněné dva problémy. Schopnost pracovat případně dokonce řídit systém sebou nutně nese vysokou míru přehledu a zkušeností. Právě zkušenosti jsou tím rozhodujícím faktorem, jenž rozhoduje o kvalitě řešení dalších podobných problémů.''
+| text      = ''Humanitární pomoc státům třetího světa neřeší dostatečně problémy, které je sužují. Závody ve zbrojení hlavních ekonomik světa vyústily ve studenou válku. Tu ukončilo mj. až naprosté vyčerpání obou ekonomik. Co mají tyto dva příklady společného? V následujícím textu se dozvíme, jak systémově popsat zmíněné dva problémy. Schopnost pracovat případně dokonce řídit systém sebou nutně nese vysokou míru přehledu a zkušeností. Právě zkušenosti jsou tím rozhodujícím faktorem, jenž rozhoduje o kvalitě řešení dalších podobných problémů.''
 }}